Osalys est
un cabinet
de coaching
& leadership pour dirigeants à LYON, PARIS ET AILLEURS
Vous êtes dirigeant, manager, entrepreneur… Nous vous guidons pour un objectif clair : agir, dire, choisir et avancer.
Pour changer les règles du jeu et vraiment décider.
Changez la donne.
Séance de coaching de dirigeant Osalys à Lyon
Atelier de coaching collectif pour dirigeants
Session de coaching en groupe, méthode Akademy par Osalys
Temps d’intégration
Accompagnement de dirigeant par un coach Osalys
Session de coaching de dirigeant dans les locaux de Osalys
« Nous ne sommes pas des coachs avec une solution miracle et un outil de plus à vous livrer. Nous sommes de ceux qui vous feront bouger, switcher et sortir du statu quo. »
Delphine Roset, fondatrice d’osalys, COACHING DE DIRIGEANTS
4 + 1 FORMATS DE COACHING QUI S’ADAPTENT À VOUS
Focus
1 masterclass express pour résoudre
une problématique en mini-groupe.
Akademy
Un parcours de transformation
et d’expérimentation en groupe.
Immersion
En solo ou en équipe, un coaching sur mesure
Pour vous, tout ou partie de l’entreprise.
Équation
Un cercle de dirigeants pour résoudre ensemble
une équation complexe.
Origine
LE BILAN DE COMPETENCES POUR (RE) trouver sa trajectoire professionnelle.
Pourquoi le coaching ?
DELPHINE ROSET
Fondatrice d’Osalys, coach de dirigeants
Notre équipe osalys
Nous sommes un cabinet de coaching pour dirigeants. Une équipe de coachs certifiés, soudés par des valeurs de coopération et orientés vers l’action et le leadership. Pour nous, la réussite de votre coaching, ce sont des résultats concrets. Avec notre méthode qui sort des sentiers battus (Process Communication Model®, Élément Humain, Lego Serious Play Method®, Approche gestaltiste, Intelligence collective, Constellations d’organisations), nous créons du lien entre votre vision stratégique, votre culture d’entreprise et les actions à mettre en œuvre pour atteindre vos objectifs (sans cela, ce n’est pas du coaching, c’est du yoga).
NOS TRIBUNES ET PUBLICATIONS
Ils nous font confiance
Ils en parlent encore mieux que nous !
David Eichholtzer – Dirigeant et Fondateur Agence WAM
Accompagné par osalys, offre Immersion
Transcription
J’étais un dirigeant qui venait du métier. Jusqu’à 20, 23, 24 personnes. Je crois qu’on peut diriger au-dessus de l’écran une petite famille assez soudée. Et vient le moment où mes équipes m’ont demandé de structurer une gouvernance, des objectifs.
Je lui ai fait part, de façon très naturelle et spontanée, de ce que je vivais et de ce dont j’avais besoin. Et ce que j’ai aimé, c’était son retour un peu cousu main sur ce qu’on pouvait créer ensemble pour y répondre.
Et là, je me dis : il faut marquer le coup avec tout le monde. J’en parle à Delphine, qui me fait part d’un outil qui s’appelle le forum ouvert, et qui, pour le coup, reste à date un podium des meilleurs moments professionnels que j’ai eus à vivre. C’était génial !
On retrouve, je dirais, dans le coaching, une bulle durant laquelle et dans laquelle on peut juste exprimer des choses qu’on ne peut pas exprimer avec autant de sincérité que si on s’adressait à ses collègues. Votre épouse n’est pas faite pour ça non plus. Les amis, jusqu’à une certaine limite. Des fois, vous avez juste besoin d’exprimer les choses. Sans chercher nécessairement un outillage ou une méthode, juste pouvoir l’exprimer.
Ce qui m’a fait grandir, c’est, en côtoyant Delphine… Ce n’est pas être dans la caricature du dirigeant Superman. Personne n’est capable de tout encaisser. Il faut pouvoir libérer aussi l’énergie quand elle a besoin d’être libérée.
Delphine m’a parfois « punché » en me rappelant le chemin que j’avais fait, d’où je viens, et tout le cheminement que j’ai accompli pour en arriver là, et pour me rappeler que je suis à ma place. Ça libère quelque chose et ça nous apporte quelque chose. Et du coup, on trouve la place ensuite.
Pierre Louis Sandrin – Directeur Technologies Teamwork
Accompagné par osalys, offre Akademy
Transcription
Je suis directeur technologies platform dans une société de services informatiques qui offre des solutions métiers, business, et des solutions techniques. Je suis arrivé chez Teamwork il y a un an. Je venais d’un grand groupe américain.
Arrivant dans une nouvelle structure avec un ADN différent de ce que j’avais connu, mon objectif, c’était d’apporter toute cette expérience, tout en considérant, en m’adaptant à ce cadre plus familial et à taille humaine.
L’Akademy, c’est un petit groupe de personnes de différents horizons. On a un travail individuel qui est mis en corrélation avec les problématiques du groupe. Se connaître soi au travers du regard des autres, et puis après aller creuser un petit peu ça, et puis remonter sur les valeurs, sur le pourquoi, sur l’organisation, et sur comment justement tout ça impacte notre quotidien, nos façons de travailler, la perception que les collaborateurs peuvent avoir de nous aussi.
Dans ma fonction, j’ai des équipes. L’idée, c’est aussi de travailler pour rendre autonomes ces équipes, mettre en pause certaines choses que moi, je pourrais gérer, mais les gérer en décalé. Donc finalement, c’est une capitalisation.
L’apport pour moi, c’est un gain de temps, un gain d’efficacité, c’est de la clarté au niveau de l’esprit… justement des thèmes à aborder.
Ce que j’ai vécu avec Osalys, c’est de ne pas avoir un set d’outils clé en main à utiliser, mais plutôt un accompagnement sur le pourquoi du comment. Finalement, on trouve ses propres outils et on les met en pratique. Ça reste pérenne, en fait.