Osalys est
un cabinet
de coaching
& leadership pour dirigeants. à LYON, PARIS ET AILLEURS
Vous êtes dirigeant, manager, entrepreneur… Nous vous guidons pour un objectif clair : agir, dire, choisir et avancer.
Pour changer les règles du jeu et vraiment décider.
Changez la donne.
Séance de coaching de dirigeant Osalys à Lyon
Atelier de coaching collectif pour dirigeants
Session de coaching en groupe, méthode Akademy par Osalys
Temps d’intégration
Accompagnement de dirigeant par un coach Osalys
Session de coaching de dirigeant dans les locaux de Osalys
« Nous ne sommes pas des coachs avec une solution miracle et un outil de plus à vous livrer. Nous sommes de ceux qui vous ferons bouger, switcher et sortir du statut quo. »
Delphine Roset, fondatrice de osalys, COACHING DE DIRIGEANTS
4 + 1 FORMATS DE COACHING QUI S’ADAPTENT À VOUS
Focus
1 masterclass express pour résoudre
une problématique en mini-groupe.
Akademy
Un parcours de transformation
et d’expérimentation en groupe.
Immersion
En solo ou en équipe, un coaching sur mesure
Pour vous, tout ou partie de l’entreprise.
Équation
Un cercle de dirigeants pour résoudre ensemble
une équation complexe.
Origine
LE BILAN DE COMPETENCES POUR (RE) trouver sa trajectoire professionnelle.
Pourquoi le coaching ?
DELPHINE ROSET
Fondatrice d’Osalys, coach de dirigeants
Notre équipe osalys
Nous sommes un cabinet de coaching pour dirigeants. Une équipe de coachs certifiés, soudés par des valeurs de coopération et orientés vers l’action et le leadership. Pour nous, la réussite de votre coaching, ce sont des résultats concrets. Avec notre méthode qui sort des sentiers battus (Process Communication Model®, Élément Humain, Lego Serious Play Method®, Approche gestaltiste, Intelligence collective, Constellations d’organisations), nous créons du lien entre votre vision stratégique, votre culture d’entreprise et les actions à mettre en œuvre pour atteindre vos objectifs (sans cela, ce n’est pas du coaching, c’est du yoga).
NOS TRIBUNES ET PUBLICATIONS
Ils nous font confiance
Ils en parlent encore mieux que nous !
David Eiccholtzer – Dirigeant et Fondateur Agence WAM
Accompagné par osalys, offre Immersion
J’étais un dirigeant qui venait du métier. Jusqu’à 20, 23, 24 personnes — une petite famille assez soudée. Mes équipes m’ont demandé de structurer… Je lui ai fait part, de façon très naturelle et spontanée. Et ce que j’ai aimé, c’était son retour un peu cousu main sur ce qu’on pouvait créer ensemble pour y répondre. Et là, je me dis : il faut marquer le coup avec tout le monde. J’en parle à Delphine, qui me fait part… et qui, pour le coup, reste à date [parmi les expériences] que j’ai eu à vivre. C’était génial !
On retrouve, je dirais, dans le coaching, [une relation] dans laquelle on peut juste exprimer des choses qu’on ne peut pas exprimer avec autant de sincérité [ailleurs]. Votre épouse n’est pas faite pour ça non plus. Vous avez juste besoin d’exprimer les choses, ou une méthodo, juste pouvoir l’exprimer.
Ce qui m’a fait grandir, c’est, en côtoyant Delphine… Personne n’est capable de tout encaisser. Il faut pouvoir libérer aussi l’énergie quand elle a besoin d’être libérée. Delphine m’a parfois « punché » en me rappelant… et tout le cheminement que j’ai accompli, et pour me rappeler que je suis à ma place. Et du coup, on trouve la place ensuite
Pierre Louis Sandrin – Directeur Technologies Teamwork
Accompagné par osalys, offre Akademy
Je suis directeur technologies platform, qui offre des solutions métiers, business. Je suis arrivé chez Teamwork il y a un an. Je venais d’un grand groupe américain, avec un ADN différent de ce que j’avais connu. Mon objectif, c’était d’apporter toute cette expérience à ce cadre plus familial.
L’Akademy, c’est un petit groupe de personnes. De différents horizons, on a un travail individuel qui est mis en corrélation avec les problématiques du groupe, et puis après aller creuser un petit peu ça — sur le pourquoi, sur l’organisation et sur comment justement tout ça — nos façons de travailler, la perception. Dans ma fonction, j’ai des équipes, pour rendre autonomes ces équipes, mettre en pause certaines choses que moi, je pourrais gérer.
Donc finalement, c’est une capitalisation. C’est de la clarté au niveau de l’esprit, justement des thèmes à aborder. C’est de ne pas avoir un set d’outils, mais plutôt un accompagnement sur le… Finalement, on trouve ses propres outils, et on met en pratique, ça reste pérenne.