Osalys est
un cabinet
de coaching
& leadership pour dirigeants.

De nombreuses prises de conscience sur moi-même dans un premier temps qui me permettent ainsi de mieux gérer les équipes en face de nous, adapter le discours afin d’obtenir le résultat attendu de manière plus efficiente

Julie Salles – Dirigeante et propriétaire du complexe les Corallines

Franchement, ça a presqu’été une révélation. Une introspection fondée sur le travail en groupe et l’échange, la verbalisation. C’est à la fois contre-intuitif et pourtant d’une fluidité bluffante.

Nicholas Vieuxloup – Directeur RP et associé de l’agence WAM

Suite à une croissance importante de notre équipe, Nous avions besoin de structurer l’équipe managériale pour franchir un cap. Osalys nous a aidé à clarifier les rôles, à renforcer la cohésion et à sécuriser le cadre de travail pour préparer la suite. Leur accompagnement a été essentiel pour nous aider à passer l’étape.

Guilhem De Marliave – Dirigeant ELISTAIR

J’ai compris que pour avancer il fallait faire un pas, et que l’autre suivrait. Faire des choix ce n’est finalement pas « deviner » la bonne option, c’est décider d’aller dans une direction et tout mettre en œuvre pour que cela s’avère être la meilleure.

Cécile Villard – Consultante en communication stratégique

Quels indicateurs ou résultats tangibles pouvez-vous partager ?
L’équipe a grandi, en nombre et en maturité. On a traversé des périodes complexes sans exploser en vol, parce que chacun a appris à prendre sa place et à faire équipe.
Un exemple marquant : lors d’un séminaire animé par Osalys, des choses essentielles ont été dites, posées. Et ça a vraiment consolidé le groupe.

Laurent Jacquel – Dirigeant de Actineo

J’ai observé une baisse notable de situations conflictuelles, une meilleure collaboration transversale, et surtout des retours positifs de la part de mes collègues sur mon changement de posture. Les feedbacks ont souligné une communication plus posée et plus claire, avec une meilleure écoute active.

Emira Sfar – Directrice RH et associée chez OSIRCOM

L’impact principal a été la clarification de mes priorités : j’ai désormais une vision nette des éléments clés que je souhaite absolument retrouver dans mes futures activités, et de ceux que je préfère éviter au maximum. J’ai renforcé ma légitimité et acquis davantage de confiance dans ma posture de manager.

Cyrille Gaulard – Responsable d’une équipe de Service Delivery Manager dans une société de services informatiques