Vous le savez mieux que personne, le temps est rare. Et c’est bien que ce vous protégez le plus.
Justement ! C’est votre levier.
Consacrer du temps au coaching, ce n’est pas “prendre sur l’opérationnel”, c’est regagner de la clarté, de la décision et de l’impact ; là où vous en perdez le plus.
Chez Osalys, le coaching est un espace stratégique. Il n’est pas un moyen de seulement vous sentir « mieux » dans vos baskets de dirigeant, de manager, d’entrepreneur. C’est le moment et le moyen de mettre de vrais sujets sur la table pour dire, décider, avancer. Bref, changer la donne.

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En resume

Continuer à croire qu’on n’a pas le temps, c’est le payer en clarté, en décisions repoussées, en équipes qui attendent.
Commencez par consacrer un peu de temps à penser : c’est souvent là que tout bascule. Changez la donne.

Delphine Roset, coach et fondatrice Osalys.

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A QUOI SERT CE TEMPS CONSACRE AU COACHING, CONCRETEMENT ?

Un coaching de dirigeant vous permet de :

• Créer du recul dans un quotidien saturé.
• Travailler votre posture sans la pression du “faire” immédiat.
• Transformer un problème diffus en objectif clair (et mesurable).
• Réduire le coût caché des hésitations, tensions non régulées, réunions inutiles.
• Avancer sur vos enjeux profonds, sans dispersion
• Réduire le temps perdu en stress, hésitations ou tensions non régulées
• Reprendre la main sur votre agenda en clarifiant vos priorités
• Gagner en efficacité relationnelle et décisionnelle
• Réduire la fatigue mentale liée aux choix non posés

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Que PEUT ME FAIRE GAGNER LE COACHING?

• Agenda : vous reprenez la main sur ce qui compte (priorités, arbitrages). Moins de dispersion (réunions, threads, sujets orphelins).
• Décision : moins de reports, plus de choix assumés.
• Relationnel : conversations plus franches, tensions régulées.
• Énergie : moins d’épuisement lié aux “choix non posés”.

« Ce n’est pas du temps en moins pour l’entreprise. C’est du temps en plus pour le dirigeant. » témoigne l’un de nos clients.

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Quel ROI DU COACHING?

• 70 % des dirigeants coachés déclarent une meilleure gestion de leur temps et de leurs priorités (source : ICF Global Coaching Client Study)
• 3 heures de coaching peuvent permettre de réduire jusqu’à 30 % le temps passé en réunions inutiles (source : Harvard Business Review, 2022)
• Le coaching permet de gagner en moyenne 1 jour par semaine en clarté et en efficacité (source : CoachingNews, baromètre 2023)

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QuelQUES EXEMPLES VECUS ET COACHES PAR OSALYS

• Start-up en hyper-croissance : en 6 mois, passage du “tout urgent” à une priorisation ferme ; décisions hebdo cadrées, délégation clarifiée, charge mentale réduite.
• Dirigeante en « réorg’ » : vision posée, récit partagé à l’équipe, résistance transformée en adhésion.
• Manager sur-sollicité : apprentissage du non utile, protection des créneaux stratégiques, réunions divisées et décisions accélérées.

Rendez-vous sur notre offre pour découvrir comment un accompagnement intensif peut transformer votre rapport au temps, à la décision et à votre posture de leader.

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Comment savoir si vous investissez le bon volume de temps ?

C’est le bon rythme si, entre deux séances, vous pouvez :

• Tester 1 à 3 actions concrètes (conversation, arbitrage, cadrage d’équipe).
• Observer un signal de déplacement (moins de rework, plus de décisions tenues).
• Venir en séance suivante avec un sujet précis, pas “tout” le sujet.

Si ce n’est pas le cas : on réajuste cadence, format ou focus. Notre rôle : tenir le cadre, pas remplir votre agenda.

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Ce que dit la recherche sur l’efficacité du coaching

• 99 % des coachés se disent satisfaits ou très satisfaits (source : ICF France, Étude 2021)
• 80 % déclarent une amélioration de leur capacité à prioriser (source : Institut Repère, 2020)
• 72 % des entreprises constatent une meilleure gestion du temps chez leurs dirigeants accompagnés (source : European Mentoring & Coaching Council)

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Combien de temps PREVOIR VRAIMENT ?

Il n’existe pas un bon rythme, il existe le vôtre. Notre méthode, nous ajuster à votre réalité. Celle de votre besoin, mais aussi celle de votre agenda.
Si nous devions résumer la plupart de nos échanges avec des dirigeants…

• Entretien de cadrage : 1 h pour clarifier enjeux et critères de résultat.
• Séances individuelles : 60 à 90 min, toutes les 2–3 semaines.
• Parcours : 3 à 6 mois (5 à 10 séances) avec points d’étape pour piloter les effets.
• Formats spéciaux :
  • FOCUS  (masterclass ciblées : leadership, priorisation, prise de parole) — format court, porte d’entrée efficace.
  • AKADEMY (collectif) : sur 4 mois, 2 jours/mois, des ateliers qui font bouger posture, relation, gestion des tensions et passage à l’action.
  • IMMERSION (intensif) : journées condensées + suivi, utile en crise, board, M&A, pivot.

Notre principe, quel que soit le format : un cadre rigoureux et profondément humain. Espacement intelligent pour tester, apprendre, ancrer ; intensif quand le contexte l’exige ; hybride (séances, points flash, appuis écrits) pour sécuriser vos décisions. Le tout dans un cadre confidentiel, éthique et exigeant.

Des formats intensifs ou hybrides existent aussi, pour coller au tempo du dirigeant, pas l’inverse. Séances espacées, formats intensifs, accompagnement hybride : on colle à votre rythme, pas l’inverse.

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Ce que disent les grands dirigeants à propos du coaching

Hubert Joly, ex-CEO de Best Buy : « Le leadership commence par soi-même. Et ça demande du temps pour penser. » (source : The Heart of Business, 2021)

Carlos Tavares, PDG de Stellantis : Témoigne que le coaching lui a permis de prendre du recul stratégique, malgré un agenda ultra-saturé (source : Les Échos, 2023)

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Sources : ICF France, Étude 2021, Harvard Business Review, 2022, CoachingNews, baromètre 2023, The Heart of Business, 2021, Les Échos, 2023, European Mentoring & Coaching Council