Un dirigeant rarement accompagné

Porter des décisions stratégiques, gérer des équipes, incarner une vision… tout cela peut isoler.
Le coaching de dirigeant n’est donc pas un luxe, c’est un levier stratégique.

Dans une fonction où les décisions sont nombreuses, complexes et souvent solitaires, le coaching offre un espace rare : confidentiel, neutre et structuré. Le coaching de dirigeants s’inscrit comme un levier puissant pour accompagner la complexité, quand il s’agit d’inspirer, de fédérer et d’engager.

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En résumé

Le coaching de dirigeants n’est pas un luxe, c’est un investissement stratégique. Le coaching de dirigeant chez Osalys est un accompagnement stratégique, humain et exigeant. Il vous aide à sortir de l’isolement, à clarifier vos décisions, à renforcer votre posture et à produire des résultats concrets.
Delphine Roset, coach et fondatrice Osalys

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Coaching de dirigeants : pour quoi faire ?

Selon Harvard Business Review, 61 % des dirigeants se sentent seuls dans leur fonction, et 71 % estiment que cette solitude affecte leur performance.

Le coaching de dirigeants aide à :

• Prendre du recul : sortir du tumulte opérationnel pour retrouver une vision claire et alignée.
• Renforcer son leadership : développer une posture authentique, inspirante et adaptée aux enjeux humains.
• Gérer les transitions : qu’il s’agisse d’une prise de poste, d’un changement stratégique ou d’une crise, le coaching aide à naviguer avec lucidité.
• Développer l’intelligence émotionnelle : mieux comprendre ses réactions, celles des autres, et créer un climat de confiance.
• Favoriser la performance durable : en alignant les objectifs personnels et professionnels, le dirigeant devient moteur d’une dynamique pérenne.

Le coaching permet de sortir du pilotage automatique, de poser des limites, d’assumer sa voix et de retrouver une posture alignée. C’est là que les dirigeants peuvent déplier leurs vrais enjeux, retrouver du recul et avancer avec clarté.

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Quels résultats concrets attendre ?

Le coaching produit des effets visibles : sur le dirigeant, sur ses équipes, et sur l’organisation. Ce n’est pas une conversation abstraite, c’est un processus rigoureux qui transforme.

Le ROI du coaching peut atteindre jusqu’à 500 %, selon l’Institut Repère.
L’International Coaching Federation indique que 86 % des entreprises constatent un retour sur investissement, et 96 % des dirigeants se disent prêts à recommencer.

Exemple : Claire, fondatrice d’une start-up en hypercroissance

Face à un turnover élevé, Claire a posé un cadre clair et ajusté sa communication. En 6 mois, le turnover a diminué de moitié, les tensions ont baissé, et l’équipe a retrouvé de la cohésion.

Résultats observables :

• Décisions plus rapides.
• Moins de conflits.
• Communication claire.
• Engagement accru.
• Meilleur équilibre personnel.

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Combien de temps faut-il y consacrer ?

Chaque séance dure entre 1h30 et 2h. Le rythme est défini ensemble : hebdomadaire, bimensuel ou mensuel. L’objectif : avancer sans alourdir votre agenda.

Selon PwC, les dirigeants coachés constatent une amélioration de leur productivité de 53 % en moyenne.

Exemple : Jean, dirigeant d’une PME de services

Avec une séance mensuelle, Jean a pu prendre du recul sans désorganiser son emploi du temps. Il a clarifié ses priorités et renforcé l’autonomie de son équipe.

Les formats adaptés

• FOCUS : une masterclass express.
• IMMERSION : accompagnement individuel.
• AKADEMY : parcours collectif 4 mois.
• ÉQUATION : cercle de dirigeants pour résoudre ensemble des blocages.

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Ce que dit la recherche

Les études montrent que le coaching de dirigeant :

• Renforce le leadership transformationnel
• Améliore la qualité des relations
• Accroît la lucidité stratégique
• Favorise des changements durables

Sources : Grant et Grover (Journal of Positive Psychology), Bouillon & Paraschiv (Revue Française de Gestion), Institut Repère

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Ce que dit la déontologie

Le coaching professionnel est encadré par des codes éthiques stricts :

ICF :
« Le coach utilise des outils et techniques appropriés, en accord avec les objectifs du client et dans le respect de son autonomie. »

EMCC :
« Le coach veille à ce que les méthodes utilisées soient adaptées, validées et expliquées au client. »

SFCoach :
« Le coach s’engage à utiliser des outils en cohérence avec la demande et dans le respect de la personne. »

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Sources : hbr.org ; coachingfederation.org ; pwc.com ; emccfrance.org ; sfcoach.org ; coachingfederation.org