Le coaching professionnel n’est pas une boîte à outils, c’est d’abord une posture et une relation.
Les méthodes ne “font” pas le résultat ; elles le rendent possible en donnant du cadre, du langage et du mouvement.

Chez Osalys, nos approches sont vivantes : elles s’adaptent au dirigeant, au collectif et au moment ; pour transformer des sujets concrets en décisions claires et en coopération retrouvée.

Nos méthodes sont choisies avec soin et s’appuient sur des outils complémentaires, mobilisés par une équipe de coachs certifiés, aux profils variés et aux expertises croisées.

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En résumé

Le coaching chez Osalys est humain, vivant et engagé.

Il s’appuie sur une équipe de coachs certifiés, aux expertises complémentaires.

Nos outils sont variés, puissants et adaptés à chaque situation.

Mais l’essentiel, c’est la présence du coach, sa capacité à écouter, à questionner, à confronter, à ajuster.

Delphine Roset, coach et fondatrice Osalys.

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Quels sont les outils de coaching utilisés chez Osalys ?

Un outil de coaching est une méthode d’exploration et d’ancrage qui aide à : se situer, clarifier les objectifs, provoquer des prises de conscience, identifier freins/leviers, débloquer des situations, expérimenter de nouvelles postures et relier intentions & actions pour renforcer la coopération et le leadership.

Chez Osalys, l’outil n’est qu’un prétexte : ce qui transforme, c’est la qualité de la relation et la présence du coach. Nous mobilisons donc des approches issues de plusieurs champs disciplinaires, toujours dans le respect du cadre déontologique.

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Méthodes pédagogiques issues des neurosciences

• Pratiquer ensemble
• Observer
• Nommer
• Pratiquer la pédagogie inversée

Outils de connaissance de soi et de leadership

• Process Communication Model® , DISC, MBTI
• Analyse Transactionnelle
• Communication Non Violente (CNV)
• Approche gestaltiste
• Arbre de vie
• PNL (Programmation Neuro-Linguistique)
• Coaching génératif

Outils d’intelligence collective et de transformation organisationnelle

• LEGO® SERIOUS PLAY® METHOD
• Forum ouvert
• Design Thinking
• Co-design et ateliers coopératifs
• Méthode Belbin
• Appreciative Inquiry
• Élément Humain®
• Constellations systémiques d’organisations
• Approche systémique

Outils corporels et créatifs

• Facilitation graphique
• Photolangage
• Expériences immersives avec Human Rock
• Danse, théâtre, clown, écriture intuitive, boxe, sport collectif

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Pourquoi une équipe de Coachs ?

Pour faire équipe avec vous, le coaching chez Osalys repose sur une intelligence collective :

• Nos coachs sont certifiés par des organismes reconnus (ICF, EMCC, SFCoach…)
• Nous travaillons en co-construction, en supervision croisée et en partage de pratiques
• Nous partageons des valeurs communes, véritable socle à notre façon de travailler
• Chaque coach apporte sa couleur, son approche, et ses outils spécifiques
• Cette diversité nous permet d’adapter finement nos accompagnements à chaque situation

« Le collectif est une ressource puissante. Chez Osalys, nous cultivons l’art de travailler ensemble pour mieux accompagner ceux qui veulent grandir. » — Delphine Roset

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Qu’est-ce qu’un outil de coaching ?

Un outil de coaching est une méthode d’exploration ou de transformation qui aide le coaché à :

• Se situer dans son parcours
• Clarifier les enjeux et les objectifs
• Favoriser les prises de conscience
• Identifier ses freins et ses leviers, Débloquer les situations complexes
• Expérimenter de nouvelles postures
• Créer des liens entre ses intentions et ses actions
• Renforcer la coopération et la posture de leadership

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Ce que dit la recherche sur l’efficacité des outils

• Les outils comme la CNV ou l’analyse transactionnelle permettent une réduction de 40 % des conflits interpersonnels en entreprise
• Les approches créatives (LEGO®, photolangage) augmentent de 60 % la participation active en atelier collectif
• Les méthodes issues des neurosciences renforcent la mémorisation et la mise en pratique de +30 % par rapport à un coaching classique

Sources : Institut Repère – Choix des outils, IICH Coaching – Outils dynamiques, RH Performances – Outils puissants

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Ce que dit le code de déontologie

Les outils doivent être utilisés dans le respect des principes éthiques :

• ICF : « Le coach utilise des outils et techniques appropriés, en accord avec les objectifs du client et dans le respect de son autonomie. » Code ICF
• EMCC : « Le coach veille à ce que les méthodes utilisées soient adaptées, validées et expliquées au client. » Code EMCC
• SFCoach : « Le coach s’engage à utiliser des outils en cohérence avec la demande et dans le respect de la personne. » Charte SFCoach

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Pour aller plus loin

« Le coaching est aujourd’hui largement reconnu comme un levier stratégique… mais il est aussi victime de préjugés. »
— Delphine Roset, dans sa tribune
« Au-delà des apparences » sur Forbes France