Le coaching de dirigeant n’est pas un luxe, c’est un levier stratégique. Il transforme les zones de flou en décisions claires, les tensions en dynamiques constructives, et les solitudes en leadership partagé. C’est un processus exigeant, mais profondément humain, qui vous aide à faire bouger les lignes là où elles semblaient figées.
En résumé
Le coaching de dirigeant, ce n’est pas un gadget de plus dans la boîte à outils du management. Ce n’est pas un effet de mode, ni un supplément d’âme pour les agendas surchargés. C’est un espace exigeant, confidentiel et profondément humain, où l’on vient pour que quelque chose change — vraiment.
Ce que ça produit ?
Des résultats tangibles, visibles, durables. Pas des incantations.
Delphine Roset, coach et fondatrice Osalys
Pour quoi faire ?
Un coaching de dirigeant sert à :
Clarifier votre posture et vos priorités
Débloquer des situations complexes ou conflictuelles
Renforcer votre impact et votre alignement
Développer votre capacité à décider dans l’incertitude
Créer un espace de recul pour penser autrementRetrouver de la lucidité : sur vous-même, sur les autres, sur les enjeux.
Sortir des impasses : là où les tensions, les doutes ou les automatismes vous freinent.
Avancer avec plus de sérénité : même dans l’incertitude, même dans la pression.
Qu’est-ce que le coaching permet ?
Le coaching agit comme un catalyseur :
- Il vous aide à sortir du pilotage automatique pour redevenir auteur de vos choix
- Il vous permet de mieux comprendre vos leviers d’influence
- Il favorise une transformation durable, fondée sur la conscience et la responsabilité
Le coaching, c’est une démarche qui vous reconnecte à votre vision, à votre rôle, et à votre capacité à mobiliser autour de vous.
QUEL EST LE ROI ?
les chiffres parlent d’eux-mêmes :
- ROI moyen estimé à 7 fois l’investissement initial
- 86 % des entreprises ayant mesuré leur ROI déclarent avoir au moins récupéré leur investissement
- 28 % ont observé un ROI entre 10 et 49 fois le montant investi
- Coaching exécutif : ROI jusqu’à 788 % (source : MetrixGlobal)
- International Society for Performance Improvement : ROI moyen de 221 %
Au-delà des chiffres, le ROI se mesure aussi en :
- Engagement accru des équipes
- Réduction des conflits internes
- Meilleure cohésion et alignement stratégique
- Décisions plus rapides et plus pertinentes
qu’est ce que ça m’apporte ?
- Un dirigeant de TPE en pleine réorganisation a pu clarifier sa vision et la partager à son équipe – « On a posé des fondations solides : des rituels, des temps de parole, une culture du feedback. On ose davantage se dire les choses, questionner, ajuster.On pense collectif. Ce n’est pas toujours fluide, mais on sait qu’on avance ensemble. Il y a un socle partagé, une énergie commune. » Laurent JACQUEL (rendez- vous sur notre offre IMMERSION)
- C’est choisir, dire, décider, sortir du point de blocage et avancer.
Ce que dit la recherche sur l’efficacité du coaching
- 99 % des personnes coachées se disent satisfaites ou très satisfaites
- 80 % déclarent une amélioration de leur confiance en soi
- 72 % des entreprises constatent une hausse de l’engagement des collaborateurs
- 51 % des entreprises avec une culture du coaching ont des revenus supérieurs à leurs concurrents
Source : Étude complète sur le ROI du coaching exécutif (PDF), Résumé sur American University, Article Forbes sur l’étude MetrixGlobal, Analyse complète sur Kevin McDonnell, Article Noomii sur les statistiques du coaching
« Le coaching ne promet pas des miracles. Il produit des décisions claires, des postures solides et des résultats qui parlent.»
— Delphine Roset, Osalys
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Quels outils et méthodes sont utilisés pendant le coaching ?
Le coaching professionnel ne repose pas sur une boîte à outils figée, mais sur une posture, une intention, et une relation. -
Le coaching peut-il m’aider à gérer les conflits au sein de mon entreprise ?
Parce que les conflits ne sont pas des accidents : ce sont des signaux. Et quand on les ignore, ils deviennent des bombes à retardement. -
Combien coûte un coaching de dirigeant ?
Parler de prix, c’est parler de valeur. Le coaching de dirigeant n’est pas une dépense, c’est un investissement dans votre posture