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Témoignage
d’Emira Sfar

Directrice RH et associée chez OSIRCOM

Qui êtes-vous ?

Votre nom et prénom : Sfar Emira
Votre poste / fonction : directrice RH

Avec une vingtaine d’années d’expérience, j’ai construit un parcours riche à la croisée du conseil, de l’entrepreneuriat et de l’enseignement. Passionnée par les dynamiques humaines et les enjeux de transformation, j’ai accompagné de nombreuses organisations dans leurs projets de structuration RH, de conduite du changement et de développement managérial.

Aujourd’hui Associée et Directrice des Ressources Humaines chez OSIRCOM, je m’attache à faire évoluer nos pratiques RH en plaçant l’humain au cœur de la performance, avec une attention particulière portée à l’engagement, à l’épanouissement professionnel et au sens donné au travail.

« J’étais à un moment charnière, avec le besoin de prendre du recul, de retrouver du sens et de fluidifier ma posture managériale. Le Parcours Inner Game m’a permis d’identifier mes freins internes et de transformer ma manière de piloter, d’écouter et de décider.

Ce que j’ai trouvé chez Osalys, c’est une approche profondément humaine, à la fois structurée et transformatrice. Les coachs créent un cadre d’une grande qualité, mêlant bienveillance, exigence et profondeur.
Concrètement, j’ai gagné en sérénité, en clarté, et les retours de mon équipe sont très positifs : une communication plus posée, plus fluide, un leadership plus aligné.

C’est bien plus qu’un coaching, c’est une expérience de recentrage qui continue à m’accompagner au quotidien. »

Emira Sfar

Votre expérience avec Osalys

Quel était l’enjeu principal pour votre entreprise au moment de l’accompagnement ?
Le besoin de coaching part toujours d’un problème à dénouer, une source de stress, un blocage. Quel était le tient avant de me rencontrer ?

L’enjeu principal était d’accompagner notre croissance avec une montée en compétences managériales tout en favorisant une posture plus alignée, apaisée et responsable. Il s’agissait de sortir de certains automatismes de pilotage, de gagner en clarté dans les prises de décisions, de mieux gérer les tensions, et de retrouver du sens et de l’élan, tant pour moi que pour mon équipe.

Comment s’est déroulé votre accompagnement ? Les tops ?

L’accompagnement a été à la fois structurant et libérateur. J’ai apprécié le rythme, les moments de partage en collectif, les exercices introspectifs qui m’ont permis d’identifier certains schémas limitants. Un moment marquant : la découverte de mon propre “jeu intérieur” et l’impact qu’il avait sur mes prises de décisions.

Qu’est-ce qui a changé pour vous ou votre équipe grâce à cet accompagnement ?

J’ai gagné en sérénité dans ma posture de leader. Je suis plus à l’écoute, plus centrée, ce qui m’a permis de désamorcer des tensions plus efficacement et de créer un environnement de travail plus constructif. Mes échanges avec l’équipe sont plus fluides et responsabilisants.

Depuis combien de temps avez-vous été coaché ? Et aujourd’hui, quels bénéfices continuez-vous de ressentir ?

Le coaching a eu lieu il y a plusieurs mois, et je ressens encore aujourd’hui les bénéfices dans mon quotidien. Mon rapport au stress, à la pression ou au conflit a changé. Je prends plus de hauteur, j’agis avec plus de recul et de discernement.

Last but not least. Si l’on devait tout résumer, en quoi en une phrase êtes-vous parvenu à changer la donne ?

J’ai appris à mieux me connaître pour mieux accompagner les autres, en étant plus alignée, plus confiante et plus à l’écoute.

Qu’est-ce qui vous a donné envie de faire appel à Osalys ? L’accroche ?
Pourquoi avoir choisi Osalys ? Qu’est-ce qui t’a convaincu, fait sauter le pas ? Quel a été le déclic ?

Ce qui m’a convaincu, c’est l’approche originale et profondément humaine proposée par Osalys. Le discours m’a parlé immédiatement : il ne s’agissait pas d’apprendre à “faire mieux” mais à “être plus juste”. Le déclic est venu à la fois du format proposé (le Parcours Inner Game) et des retours très positifs d’autres dirigeants qui avaient vécu la même expérience.

Quelle est, selon vous, la différence qui fait la différence chez Osalys ? La patte Osalys ?

La posture des coachs, leur capacité à créer un cadre de confiance tout en amenant chacun à ses limites de progression. On sent une vraie maîtrise de l’accompagnement, mêlant profondeur, bienveillance, et confrontation juste. La pédagogie est vivante, ancrée, incarnée.

Quels indicateurs concrets ou résultats tangibles pouvez-vous partager pour mesurer la réussite de cet accompagnement ? Peut-être une situation en particulier, un exemple précis mais révélateur ?

J’ai observé une baisse notable de situations conflictuelles, une meilleure collaboration transversale, et surtout des retours positifs de la part de mes collègues sur mon changement de posture. Les feedbacks ont souligné une communication plus posée et plus claire, avec une meilleure écoute active.

Quel conseil donneriez-vous à un autre dirigeant hésitant à se lancer dans un coaching avec Osalys ?

Ne vous attendez pas à une “formation” classique. C’est une expérience transformatrice. Si vous êtes prêt à vous remettre en question avec authenticité, alors ce parcours peut vraiment changer votre manière d’être et d’agir.