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Témoignage de
Laurent Jacquel

Dirigeant de Actineo

Qui êtes-vous ?

Votre nom et prénom : Laurent Jacquel
Votre poste / fonction : Dirigeant de Actineo

Présentation : Ingénieur Arts et Métiers, j’ai d’abord travaillé dans l’industrie en gestion de projets et performance. En 2012, j’ai fondé mon entreprise, portée par la volonté d’agir concrètement pour la transition écologique.

Votre expérience avec Osalys

Quel était l’enjeu principal pour votre entreprise au moment de l’accompagnement ?

Nous étions dans une phase de croissance, avec une équipe qui s’étoffait, et le besoin de poser des bases solides pour travailler ensemble. La question était : comment structurer une équipe qui ne soit pas juste performante, mais durable, alignée, humaine ?
Il fallait faire émerger un collectif fort, qui sache coopérer, se parler franchement, se responsabiliser.

Comment s’est déroulé votre accompagnement ?

Au début,  j’ai d’abord travaillé en coaching individuel pour clarifier mon projet en tant que Dirigeant : grandir, quand, comment, à quelles conditions ?

Puis ensuite nous avons travaillé avec toute l’équipe pour apprendre à faire équipe : coopérer, penser collectif, se dire les choses, clarifier nos valeurs et modes de fonctionnements.

Nous avons co-construit un cadre et un projet d’entreprise qui embarquait tout le monde.

C’était un travail sur la dynamique globale : comment on avance ensemble.

Qu’est-ce qui a changé pour vous ou votre équipe grâce à cet accompagnement ?

On a posé des fondations solides : des rituels, des temps de parole, une culture du feedback. On ose davantage se dire les choses, questionner, ajuster.
On pense collectif. Ce n’est pas toujours fluide, mais on sait qu’on avance ensemble. Il y a un socle partagé, une énergie commune.

Depuis combien de temps avez-vous été accompagné ? Et aujourd’hui, quels bénéfices continuez-vous de ressentir ?

Cela fait 5 ans que nous travaillons avec Osalys, sur un rythme modulable. Des temps individuels, des temps collectifs. À chaque fois, cela remet du mouvement, redonne du souffle. C’est devenu un appui naturel dans les phases de transition ou de tension.

Si l’on devait tout résumer, en quoi, en une phrase, êtes-vous parvenu à changer la donne ?

Nous avons appris à penser et agir en collectif, avec clarté, exigence et confiance.

Qu’est-ce qui vous a donné envie de faire appel à Osalys ?

Ce qui m’a marqué, c’est sa façon d’écouter profondément, de comprendre les dynamiques humaines, sans jamais plaquer de solution toute faite. Une vraie sensibilité au fonctionnement des groupes, aux enjeux relationnels. C’est ce qui m’a convaincu.

Quelle est, selon vous, la différence qui fait la différence chez Osalys ?

Une compréhension fine des enjeux humains, des outils adaptés à chaque étape, et surtout une capacité à créer un espace de confiance. Ce n’est jamais théorique. C’est ancré dans le concret, dans le quotidien de l’équipe.

Quels indicateurs ou résultats tangibles pouvez-vous partager ?

L’équipe a grandi, en nombre et en maturité. On a traversé des périodes complexes sans exploser en vol, parce que chacun a appris à prendre sa place et à faire équipe.
Un exemple marquant : lors d’un séminaire animé par Osalys, des choses essentielles ont été dites, posées. Et ça a vraiment consolidé le groupe.

Quel conseil donneriez-vous à un autre dirigeant hésitant à se lancer dans un accompagnement avec Osalys ?

Si vous voulez plus qu’une organisation qui tourne, si vous voulez une vraie équipe — vivante, engagée, capable de se réinventer — alors n’hésitez pas. C’est une ressource précieuse.