Décider, choisir (et renoncer)
Objectif, avancer.
L’art de décider, ce n’est pas l’art d’avoir du courage. Nous le voyons chaque jour, différents mécanismes bloquent les prises de décision de tout dirigeant, quelles que soient ses responsabilités.
Vous êtes confronté à une surcharge d’informations.
Les incertitudes externes vous obligent à naviguer dans le flou.
Vous avez peur de vous tromper.
Et parfois, les options elles-mêmes semblent contradictoires ou risquées.
Le coaching d’une prise de décision stratégique
Un certain André Gide nous a dit « choisir, c’est renoncer. »
Lorsque l’on est un manager, un entrepreneur, un solo-preneur, un dirigeant ; prendre des décisions et une affaire quotidienne. Un exercice de style qui vous incombe de fait.
Mais parfois, lorsque vous rencontrez un changement organisationnel, lorsque vous pilotez vos équipes à distance, ou lorsque l’enjeu est trop important ou noyé dans un brouillard trop épais, c’est le point de blocage.
C’est là que nous intervenons pour vous coacher !
A l’issue de cette Masterclass, vous pourrez…
Comprendre les mécanismes du choix : comment votre cerveau, vos biais cognitifs et vos émotions influencent vos décisions, souvent sans que vous en ayez conscience.
Clarifier votre processus de choix : apprendre à distinguer l’essentiel de l’accessoire dans un contexte complexe.
Utiliser des outils décisionnels puissants : des cadres pratiques pour évaluer les risques, comparer les options et anticiper les conséquences.
In fine, savoir gérer la pression et l’incertitude. Rester lucide et agile, même dans les moments de crise ou face à des décisions à fort enjeu.
Ces quelques lignes vous parlent déjà ?