UNE AUTRE LECTURE DE LA QUESTION DE L’ENGAGEMENT
Tribune publiée sur Harvard Business Review
Et si nous nous trompions de question lorsque nous parlons d’engagement ?
Dans de nombreuses organisations, l’engagement est encore envisagé comme une affaire de motivation individuelle : certains seraient naturellement engagés, d’autres moins. Il suffirait alors de mobiliser, convaincre ou responsabiliser davantage.
Pourtant, l’expérience du terrain raconte une autre histoire. L’engagement ne se décrète pas. Il émerge. Il se construit dans la qualité des relations, dans le sentiment de sécurité psychologique, dans la possibilité de contribuer à quelque chose qui fait sens et dans la manière dont chacun trouve sa place au sein d’un collectif.
Cette réflexion, publiée dans Harvard Business Review France, rejoint une conviction profonde qui guide nos accompagnements chez Osalys : la transformation durable des organisations commence souvent par la transformation de la qualité du lien.
Une invitation à regarder l’engagement non plus comme une injonction adressée aux collaborateurs, mais comme un phénomène vivant qui naît à l’intersection des personnes, des relations et du contexte.
