Comment Continuer à Saboter ses Transformations | Osalys, Coaching Lyon
Tribune de Delphine Roset, fondatrice de osalys et coach professionnelle, parue sur Harvard Business Review France
Personne ne sabote sa transformation volontairement. Et pourtant, presque tous les dirigeants le font — par des mécanismes si discrets qu’ils passent inaperçus.
Un dirigeant qui décide de changer — de posture, d’organisation, de manière de manager — le fait rarement de manière linéaire. Entre l’intention affichée et le changement réel, s’installent des mécanismes discrets d’auto-sabotage : reporter la décision difficile « le temps que la situation se calme », multiplier les analyses au lieu d’agir, ou revenir en douce aux anciens réflexes dès que la pression retombe.
Ces mécanismes ne sont presque jamais conscients. C’est bien pour cela qu’ils sont efficaces : ils se déguisent en prudence, en rigueur, ou en simple manque de temps. Un dirigeant peut sincèrement vouloir déléguer davantage, et pourtant reprendre systématiquement la main « juste cette fois » , jusqu’à ce que ça devienne une habitude qui annule toute la transformation annoncée.
Les identifier demande souvent un regard extérieur, parce qu’ils sont précisément conçus, inconsciemment, pour rester invisibles à celui qui les produit. C’est un sujet que nous voyons régulièrement émerger dans nos cercles Équation, où prendre du recul avec d’autres dirigeants permet de nommer ce qu’on ne voit plus soi-même.
