Animation de Séminaires Culture & Projets d'entreprises

Lancée en 2014, la Fintech Nickel  est un modèle original de comptes sans banques, diffusés exclusivement en bureau de tabac. Aujourd’hui Nickel L c'est plus de 800 000 abonnés.
Rachetée par BNP Paribas en 2017, l’enjeu est de consolider la croissance en préservant l’identité managériale.
Osalys a accompagné Nickel sur la définition de ses valeurs et pratiques managériales ainsi que sur la montée en compétences des équipes (formations managériales et conduite d’entretiens RH).

Coaching RH / dirigeants & animation de workshops collaboratifs

Experte en réseau, Rhôn’Telecom est la société de services scale-up impulsée par Altice en France. 

Osalys accompagne ce développement spectaculaire (50 à 1000 salariés en 5 ans) au travers de coaching des équipes dirigeantes, dans un but de performance et d’efficacité décisionnelles encore plus grand, tout en réduisant le stress engendré par un contexte de transformation permanent.

Conception & facilitation d’ateliers coopératifs

Depuis 2 ans Osalys travaille avec Grenoble Ecole de Management sur l’animation d’ateliers sur l’intelligence émotionnelle au sein du Master Achats, avec la méthodologie LEGO SERIOUS PLAY®.

Au sein de FDG Gaming Solutions, Osalys a facilité différents ateliers auprès des équipes Factory afin de définir la stratégie de développement d’offres, l’optimisations de process et de la définition de quickwins.

Optimisation des process RH de recrutement, de “on boarding” et D’ENGAGEMENTS

TEAMWORK cabinet de conseil en transformation digitale a fait appel à Osalys pour créer et installer un process collaboratif de recrutement et d’intégration de ses collaborateurs : définition des valeurs de l’entreprise, clarification des étapes (le qui fait quoi et comment)en fonction de celles-ci.

Ce travail a donné lieu à des réalisations concrètes et opérationnelles : charte de valeurs, package de rétribution, mise en valeur de l’identité de l’entreprise, nouvelle stratégie de recrutement.

L’accompagnement se poursuit dans le cadre de la transformation culturelle de l’organisation : changement de postures, décloisonnement…

Conception et animations DE PARCOURS D’ACCOMPAGNEMENT SUR MESURE

Suite au rachat d’ExperBuy par le groupe EPSA, Osalys a accompagné les membres du CODIRE d’ExperBuy dans l’élargissement de leurs champs d’actions et notamment l’inclusion d’une agence parisienne de 60 personnes au sein des équipes ExperBuy déjà en place, soit une croissance d’un tiers de son effectif.

Nous avons accompagné l’équipe dirigeante pour la mise en œuvre et l’optimisation de cette nouvelle organisation. Au travers de sessions collectives et de coaching individuels, l’ équipe s’est ainsi préparée à réussir cette transformation.

Favorisant l’intelligence collective, Experbuy et Osalys ont ainsi co- construit l’approche, la posture et le plan d’actions d’une intégration humaine et performante.

Aujourd’hui, le travail continue autour de formations managériales, en France et à l’international.

Coaching de développement et SUPERVISION

Au sein d’un filiale Marketing d’une grande banque, Osalys accompagne la transformation de la culture managériale vers plus d’agilité au travers de coaching individuels de 40 managers coachs et de d’ateliers collectifs sur différentes thématiques : posture manager coach, OKR, vision, pitch et feed back.

Plusieurs organisations ou associations font régulièrement appel à Osalys pour coacher des dirigeants, middle managers dans le cadre de leur vie dans l’entreprise…

Osalys propose aussi des programmes de supervision d’accompagnants : consultants coachs, facilitateurs, coachs, managers, au travers de groupes inter ou intra entreprises.