Mettre les soft skills au centre du JE(u)
Tribune de Delphine Roset, fondatrice de osalys et coach de Dirigeants, parue sur Forbes France
Le jeu de mots n’est pas gratuit : avant de jouer un rôle en entreprise, encore faut-il savoir qui est ce « je » qui joue. C’est tout l’enjeu des soft skills.
En entreprise, on joue tous, plus ou moins consciemment, un rôle : celui du manager compétent, du collaborateur fiable, du dirigeant serein. Ces rôles ne sont pas mauvais en soi. Ils permettent de fonctionner dans un cadre professionnel. Mais quand le rôle prend toute la place, et qu’on perd le contact avec ce « je » qui existe derrière, l’épuisement guette, et les soft skills deviennent artificielles, jouées plutôt qu’incarnées.
Développer ses soft skills ne consiste pas à apprendre de nouvelles techniques de communication à superposer au rôle. Ça consiste d’abord à se reconnecter à ce « je » : ses valeurs, ses limites, ce qui compte vraiment pour soi, pour que l’écoute, l’empathie ou l’assertivité ne soient plus des techniques, mais une expression naturelle de qui l’on est.
Ce travail de reconnexion à soi est souvent le point de départ le plus solide pour toute évolution professionnelle. C’est ce que nous proposons d’explorer avec l’offre Origine, pour (re)trouver votre trajectoire à partir de qui vous êtes vraiment, et non du rôle que vous avez fini par jouer.
Faire le point avec un bilan de compétences, puis avancer concrètement grâce à un accompagnement individuel
