santé mentale Des DIRIGEANTs : UN TABOU FRANCAIS
Tribune de Delphine Roset– Fondatrice d’Osalys, coach de dirigeants – publiée sur Harvard Business Review
En France, un dirigeant a le droit d’être fatigué. Il n’a presque jamais le droit de le dire. Ce silence a un coût : pour lui, et pour son entreprise.
Un salarié peut, de plus en plus, parler de sa charge mentale sans être jugé. Un dirigeant, beaucoup plus rarement. Le mythe du chef d’entreprise infatigable, toujours solide, jamais en doute, reste solidement ancré dans la culture managériale française et il pousse de nombreux dirigeants à cacher un épuisement réel, jusqu’à ce qu’il devienne ingérable.
Ce silence a un coût direct : des décisions prises dans la fatigue sont rarement les meilleures, une irritabilité chronique dégrade la relation avec les équipes, et l’isolement s’aggrave à mesure que le dirigeant s’éloigne de ceux à qui il pourrait en parler. Le tabou ne protège personne — il aggrave simplement le problème en le rendant invisible.
Ce que nous observons chez les dirigeants qui acceptent d’en parler, souvent pour la première fois lors d’un accompagnement, c’est un soulagement immédiat, suivi d’une clarté nouvelle sur leurs propres limites. Nommer sa fatigue n’est pas un aveu de faiblesse : c’est la condition pour continuer à décider juste. C’est précisément ce que nous proposons : un espace pour se reconnecter à soi, en toute confidentialité, avant que l’épuisement ne dicte les décisions à votre place.
Trouvez le bon espace pour se reconnecter à soi, au travers de nos accompagnements : Immersion ou Akademy.
