Santé mentale des dirigeants : moins de contrôle, plus de présence
Tribune de Delphine Roset– Fondatrice d’Osalys, coach de dirigeants – parue sur Harvard Business Review France
Plus un dirigeant serre le contrôle, moins il est présent à ce qui se joue vraiment. Le paradoxe est inconfortable, mais il est incontournable.
Le réflexe de contrôle part souvent d’une bonne intention : sécuriser, éviter l’erreur, garder la maîtrise. Mais poussé trop loin, il produit l’effet inverse de celui recherché. Un dirigeant qui contrôle tout finit par ne plus rien voir vraiment : il est occupé à vérifier, pas à observer ; à corriger, pas à écouter.
La présence, elle, demande un lâcher-prise partiel — accepter de ne pas tout savoir en temps réel, faire confiance à ce qui a été délégué, et se rendre disponible à ce qui se passe réellement dans la pièce, dans l’équipe, dans la relation. C’est un changement d’attention, pas un abandon de responsabilité.
Ce paradoxe — lâcher du contrôle pour gagner en présence, et donc en justesse de décision — est l’un des apprentissages les plus profonds que nous observons chez les dirigeants en accompagnement. Il ne se décrète pas en une session : c’est un travail qui se construit dans la durée, au fil d’un parcours structuré.
Apprendre à lâcher le contrôle sans perdre le cap, s’apprendre au contact de l’autre, gagner en flexibilité et en présence, des thèmes centraux du parcours Akademy
